Combler l’écart : Comment les leaders canadiens en technologie transforment les attentes et les ambitions en résultats concrets

Combler l’écart : Comment les leaders canadiens en technologie transforment les attentes et les ambitions en résultats concrets

L’ambition technologique ne cesse de prendre de la vitesse. Les investissements en IA s’accélèrent, les volumes de données gonflent, la complexité de l’infonuagique augmente et les attentes des parties prenantes continuent de se multiplier. Parallèlement, les leaders en technologie sont appelés à prendre plus de décisions, plus rapidement, dans un plus grand nombre de domaines que jamais auparavant. La question n’est plus de savoir ce qui est possible, mais de déterminer les priorités et d’obtenir des résultats qui tiennent la route. Ce webinaire explique comment les leaders canadiens en technologie établissent des priorités, planifient et exécutent les projets pour répondre aux attentes croissantes et obtenir des résultats concrets.

Joignez-vous aux leaders d’Air Canada, d’OMERS et de KPMG au Canada lors d’un café-causerie sur la transformation numérique fondé sur des expériences réelles. Pendant cette franche conversation, vous découvrirez comment des pairs vont au-delà des projets pilotes et des initiatives fragmentées pour se concentrer sur les quelques décisions qui génèrent le plus de valeur en matière de données, d’IA, d’infonuagique, de cybersécurité, de personnel et d’associés.

Vous apprendrez comment :

• les leaders en technologie hiérarchisent les investissements en IA pour passer de l’ambition à un rendement du capital investi mesurable;
• utiliser les données comme actif stratégique pour aider à prendre des décisions, favoriser l’IA et dégager de la valeur à l’échelle de l’organisation;
• relier les investissements technologiques aux résultats commerciaux que les conseils d’administration, les chefs des finances et les chefs de la direction peuvent clairement soutenir;
• concevoir des environnements infonuagiques et des plateformes de façon réfléchie en équilibrant l’agilité, la résilience et les coûts;
• les dirigeants renforcent la cyberrésilience et cherchent à atteindre la souveraineté numérique sans ralentir l’innovation;
• les gens, la gouvernance et les écosystèmes de collaboration sont utilisés pour faire évoluer l’exécution, au lieu de la faire stagner.

Après le webinaire, vous comprendrez mieux comment hiérarchiser les décisions qui comptent le plus et vous aurez un ensemble de conseils pratiques que vous pourrez appliquer pour obtenir des résultats opérationnels mesurables en 2026 et par la suite.